一.做行业分析

通常在做一个网站seo是一定会对竞争者进行剖析，主要的剖析項目有：

1.大环境分析

首先判定一整个领域大环境属于蓝海期，還是竞争激烈的红海期。

如果是蓝海，咱们的战略更趋向于开疆破土，能够将关键字扩展的更广泛。

如果是红海，咱们的战略更趋向于行业细分，挖掘关键词时，更在乎的是领域的垂直度、专业度等，更看重客户体验。

2.客户属性剖析

进行网站客户画像剖析：

①年齡

②性別

③地区

④收益

⑤学历

⑥潜在客户

3.竞争者剖析

①竞争者运用的战略

②竞争者有什么优缺点

③竞争者公司的规模

④竞争者对seo的看重程度

二.对竞争者弱点下手

人无完人，网站也是一样的道理，再强大的竞争者也有 其薄弱的地方，我们要在排行上超出竞争者而独占鳌头，要找准竞争者的弱点，提高咱们网站这方面的实力，实现超越竞争者的目的。

1.外部链接弱点

竞争者的外部链接分布、外链平台的属性、外部链接数量等数据量是其弱点，咱们应当对于外链建设，调整战略，使我们在外链的维度全方面超越对方网站。

2.seo写作弱点

通常的企业官网，可能对于外链建设会强许多，是因为许多链接能够用钱买到，而网站的文章并非请一个编辑就可以解决的，这个编辑要有一定的seo知识經驗，因此在seo写作上超过竞争者，你需要雇佣一个对seo精通的网站编辑。

3.营销弱点

有的企业官网，主要的销售渠道不在seo，因此在网站的营销策略上有所欠缺，咱们应当取长补短，才能在排行上超过竞争者而独占鳌头。

4.战略弱点

外部链接能够购买、文章能够找具有seo经验的编辑，就可以了吗？并不是这样，通常较为大的网站一定会设置一个职位就是seo经理，而seo经理的作用是把控一整个网站的运营策略，保持网站沿着上升的曲线而独占鳌头。

三.保持网站排名独占鳌头

经过一番努力咱们网站的排行己经非常靠前了，主要的关键字都排在首页，现在咱们除了运用网站漏洞扫描器定期进行漏洞筛查之外，咱们还应做以下战略保证网站排名独占鳌头：

1.依据竞争者制定seo优化方案

seo策略非一成不变的，更何况竞争者也可能经常改变优化策略，而咱们应依据竞争者运用的战略对排行的影响而做相应的战略。

2.利用ugc战略

网站排名非常靠前时，网站的竞争就会非常激烈，对文章的需求越大，咱们可以利用ugc策略，让用户参与进来，不仅对网站内容添加起到作用，同时提高用户的参与感。

可以定期举办活动，吸引用户进行投稿、讨论。

3.提高用户体验

网站排名靠前，每天的访问量比较大，这时我们应该将用户体验放在首位，把优化的策略向提高用户体验靠拢。

4.利用新媒体引流

做seo不能太死脑筋，新媒体火爆，我们应该将引流的触角向新媒体延伸。

5.争做行业kol

如果你有实力做行业的大佬，或者你的企业在现实中是行业翘楚，在网络中更应该利用品牌营销，让自己的网站成为行业的kol。