社群运营培训课程，到底对用户增长有用吗？

用户激励的课程强烈推荐三节课的《高阶用户体系搭建》，主讲者是黄有璨和张亮，两位老师都是出过运营畅销书籍的。

目前我的几位朋友都听了课程很不错，我也准备听了～

社群运营的课程目前比较少，秋叶大叔旗下有《社群运营官》的付费训练营，课程还好，群内的练习和氛围非常不错，可以了解看看。

社群运营绝对是所有细分运营岗位中对运营的系统性要求最严格的。那些认为社群运营是运营中最容易上手的朋友，建议你好好看看这篇文章！

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下面我通过自己的工作调整安排来梳理一下社群运营的工作重点。

1、管理员体系

周工作总结会上唯一能有点交代的可能就是管理员体系的搭建了。本周选出了8个管理员，而且是质量超高的那种。

以下是我给管理员打的一些标签。想要做管理员的、想要学习社群运营的放心大胆来，我们一起成长！

（1）具有“群”特质的专业知识；

（2）乐于分享的品质；

（3）某一模块的运营人；

我们会进行精细化分工：

参与拉新工作（拉新用户入群、告知群规则、群玩法等）；

参与内容工作（组织话题讨论、发行业早报等）；

参与活动策划（策划并组织用户参加活动）。

管理员在群中一人之下万人之上，掌握生杀予夺的特权。更重要的是参与重要线上课、活动内测、更有免费或者巨额优惠券奖励，总之你在我们这里是享有特权的。（想加入管理员体系的可以去底部识别二维码）

2、拉新

上周，和部分小伙伴私聊了很多。纷纷表示互相交流、分享是进步最快的，也是运营人最喜欢的一种个人成长方式。

接下来我们的运营交流群、抖音运营交流群、今日头条运营交流群、运营商务总监群都开始纳新啦！

在群中有每日的互联网最新资讯、运营干货、运营技巧分享、活动玩法分享、案例分享、不定期的内部福利！