谈运营，我有这几点看法！
导读：前几天和朋友交流的过程中，朋友也开始问我一些关于运营的问题，和她交流的过程中，我会发现，不少人都想要去做运营，然而不知道运营从何着手。
曾于两家互联网公司从事运营实习岗位，第一次是在bcz从事了一个多月的用户运营，第二次是在yxp从事了两个多月的社群运营。虽然不算一个职场老手，但也算运营方面的小白一枚，加上之前曾经做过与社交媒体用户心理方面的研究，所以对运营有一定的了解。
先说一下自己最近的工作业绩（hhhhh还有点虚），我的用户转化率是同期实习生的2-3倍（其实不止），而且也为公司挖掘了很多潜在用户。
先说一个看起来很空泛，实践起来也有点难，然而真的很有效的一个方法，就是深入思考与主动思考的能力，这个能力是想在学习和职场获得较大进步都需要的。
那么这篇将分为四个部分：运营的本质核心、运营的行业现状、什么样的人适合做运营、职场小白的部分心得与踩过的坑。
运营的本质核心如菲利普.科特勒所言，营销的本质就是发现并满足需求的过程。
运营是营销的一部分，但又区
别于传统意义的营销。
其实运营里面分为很多种，用户运营和社群运营更多的是和用户打交道，那么在做这个相关的工作里，我们需要洞悉用户需求，了解用户心理,进而提升转化率。
我记得面试的时候，面试官问了我一个问题，做运营是隔着一个屏幕去和用户交流，那你怎么去发现那些存在潜在需求的用户呢？
我当时回答，根据用户的行为特征，精准用户画像，在了解产品的基础之上，找到产品与用户需求之间的关联，从而挖掘到有潜在需求的用户。
对于社交媒体的用户需求分析，我们无非就是基于用户的行为轨迹，去感知用户需求。较大的公司可以通过更多的数据分析用户行为，一般的公司或者刚刚成立的运营部分，更多的就要倚靠员工去感知用户需求。
运营其实是作为一个链接，需要把品牌宣传、产品服务和营销有效结合起来。
为用户提供良好的产品服务，某种程度上也在为品牌作宣传，而营销是涉及到用户转化率的问题，也就是让用户为产品服务或品牌进行更高乃至更长久的付费。
也就是说，我们与用户打交道，与用户的沟通需要确保能够与用户建立更多连接，加深用户对品牌的印象，提升用户对品牌的好感度，否则这个沟通就是无效沟通。
这个时候应该很多人都疑惑，那怎么才能确保与用户的沟通是有效的呢？用户常常都不理我，更别提与用户的有效沟通了。
一句话，给用户提供有价值的信息。此处的价值是一个广义的名词，它包括调动起用户的情绪+为用户提供资源。
运营一般公司都会提供一个微信号，让其负责与用户有更多沟通。其实一个微信号里不仅仅是社群聊天或者一对一聊天，还包括朋友圈封面、文案，这些都是我们可以多方面着手，宣传品牌、提高用户转化率的发力点。
在用户基数不大的时候，最好能确保与用户一对一沟通，而非一昧群发消息，毕竟群发的消息我不回，更别提一个与你没什么关系的人给你群发无用的消息。
在用户基数大的时候，一般就需要对用户群发消息了。那这个时候又如何做到与用户有效沟通呢？我们需要筛选用户，把有需求的、与你时常交流的用户区别于一般的用户，做到有专属感，有交流感。
专属感在社群里可以通过@某个成员，让其及时看到消息，也给其一种尊重感，在一对一聊天中，可以通过特定的称谓，比如xx老师、xx家长等。
交流的过程中，尽可能少使用一些特别消极的词语，可以用“噢、呀”之类的口语化词汇，让用户在与你的聊天对话中有交流感、互动感。
运营的行业现状由于自己的经历有限，我只能和大家说一下我之前所做的教育市场的运营现状。
Bcz相对于yxp运营做得更成熟，体系也更完善，在运营这一块算是头部；而yxp运营由于刚刚成立，很多运营不成体系，但正是这两次不同成熟维度的运营岗位，让我加深了对运营的认知。
现在的用户运营一般是从低付费到高付费推，通过提供良好的产品服务，让顾客成为长期的用户。
那社群运营也就是从免费往付费推，通过提供免费的学习资源，进而挖掘那些有潜在需求的用户，向用户介绍公司产品，让为公司真正的产品付费。
什么样的人适合做运营如果对于低端的运营来说，只要你有一点学历，能看懂社群运营的基本操作，愿意和人交流，那你就能上岗。
但对于想要长期做运营的公司而言，运营肯定不能一直维持在低端的运营层级的，互联网公司竞争那么激烈，想要分得一杯羹，必须要在运营的过程中不断总结经验，吸取教训，并明确自己的岗位到底需要怎样的人，才能使得公司的效益最大化。
那到底什么样的人适合做运营？
首先，我们需要明确运营需要什么样的能力，这样才能对应岗位需求。
以我之前实习的岗位为例，运营需要提高社群活跃度，与用户进行有效的沟通与交流。
说得通俗一些，就是能找话题、会聊天、有共情力，也懂得通过与用户沟通为公司进行适度营销的人。（此处且不谈英语几级等特殊要求）
职场小白的部分心得与踩过的坑（一）心得
从最初的和同事差不多的业绩到后来成为其他同事的三倍、四倍，我想谈谈自己对运营的理解。
运营最重要的就是用户转化这一过程，领导在考察你能力时也会着重看这一点，毕竟职场里面，数据是能力最好的证明。
很多人会把社群运营的用户转化这一步看作是销售，其实这个理解只说对了一半。
销售只是表面，如果停留在浅表的销售，那么用户的忠诚度很难维持，没有赢得用户信任，你很难让用户给你推荐其他同样有需求的用户，实现老带新。
用户购买金额较大的产品，比如学习机，绝对不是一锤子买卖，你需要让用户信服，他购买的产品是有价值的，能为其发挥效用的。
那么这个说服的过程，又要怎么去完成？
在线下我们可以让用户去直接体验产品，在线上让用户直接体验实体的产品这是完全不能实现的事。很多人这个时候就要打退堂鼓了，就像我最开始去实习的一个月，在对产品不熟悉的情况下，很多同事都告诉我，这个学习机是卖不出去的，太难了。
我最开始也信了他们这样的说法，但随着自己对工作的了解，我发现原本的操作流程与步骤存在不少问题。于是我开始与领导沟通，表达我的看法，有不少意见都被领导采纳，我们的操作准则也由此发生了变化，有了变化之后，不仅是我，同事们的业绩也相比之前提升了不少。
是的，按照他们之前的操作流程与步骤，他们获得的业绩的确很低（一两个月才有一两台），但是，有没有可以改变的地方呢？或者说，之前的操作存在什么问题呢？
首先，做运营太过死板。死板的运营和对话，会让用户丧失与你交流的兴致。最开始领导要求一板一眼的，任何流程和步骤都必须走下来，这样会让用户真实的需求无法得到及时满足，当你无法及时回答用户问题，用户流失就是自然而然的事，没有任何一个人与他人交流会喜欢答非所问，这体现了运营时最基本的同理心。
其次，在给予用户产品选择的时候，问得太过宽泛导致效率过低。这个很好理解，比如你一般都会问用户，家长你想购买什么样的学习机呀？（家长你想购买我们的学习机吗？）其实一般用户对于自己的需求并不是特别明确的，所以你需要给他缩小问题范围，让你的问题更明确、高效。
那我们可以把问题换为，家长是想购买我们性能最好的学习机还是性价比更高的学习机呢？ 此处想画个重点并提问，你觉得这样的问题有什么好处呢？
显然，我们避开了想不想购买这个环节，直接把是否要购买学习机这个环节给跳过了，如果有意向购买学习机的用户，就会顺着你的话，去了解性价比高的或者性能最好的学习机；
这个就像别人给你选择，你想要A还是B，很多人下意识地都会回答，A或者B，而不是回答C。
那暂时没有购买意向的用户，则会直接拒绝说，不用啦，我暂时还不需要学习机。这个时候，怎么能与用户延续话题呢？
你可以让步回答说，那您如果有时间的话，也可以先了解一下。（这从侧面利用了心理学的一个原理，也就是当你向对方提出一个大的要求被拒绝时，你再提出一个小的要求，对方会更容易答应你的请求。）
前面所讲的是基于你已经与用户有了一定的交流，你可以向用户提出的问题。那么平时我们要如何与用户打开话题呢？
尽可能给用户提供有价值的信息（比如给用户发放免费的学习资源、活动优惠，尽量少而精，避免对用户造成过多的打扰）
要与用户有关联度（如果对方是家长，那就尽可能去问一些家长比较关心的问题；如果对方是老师，那就尽量去问和老师教学相关的问题；如果之前已经与对方开展了一些对话，那就可以接着之前没有聊完的话继续聊，进一步拉近彼此关系）
其实很多东西是理论上可能谁都懂，但当我们实际去操作的时候，是需要结合这个原则具体问题具体分析的。
（二）踩坑——教训
1.职场小白在面对一些岗位要求的时候，可能会觉得像薪资、工作时长这一类的问题，问了很尴尬，而且招聘公告上面写着的，应该错不了。然后经历了社会毒打之后才会发现自己太天真，在和面试官谈到薪资这一类问题时，一定要了解清楚，有没有什么硬性、软性要求，不然就会面临权益受损，自己吃哑巴亏的情况。
2.在选择运营公司与部门时，尽量了解一下部门成立时间之类的，尽可能去有经验的运营公司或者部门，否则很多在经验缺失的情况下，你学到的东西少之又少，只能沦为一个被压榨的机器人。
3.敢于表达自己。这是第一次去公司实习的过程里踩的坑，比如领导让大家进行头脑风暴、小组会议，让大家表达自己的意见看法，如果你觉得有道理、有依据，千万别因为害怕出错，而不敢表达，这会让你错失不少机会，甚至当你把你的想法和同事交流，而你同事把你的想法当众表达出来时，领导只会看到你同事的光芒。
