企业公众号运营的误区原来是这些！这是一篇深度好文！
微信公众号平台已上线许久，我经常听到企业老板在抱怨：耗时耗力去运营一个微信公众号有用吗？高薪养了一个人似乎就带来一些粉丝和阅读，但其他好像没什么变化。
他们一边困惑，一边坚持更文。
为什么会出现这样的局面，在跟他们对接的过程中，我发现很多企业老板对公众号的定位、运营都有很深的误解。
小编针对这些做了一些整理，给企业公众号运营整理了5条避坑方法，分享给各位老板，希望大家收藏。
一、90%企业公众号，不自量力
很多企业老板，对公众号的看法，来自正规行业的头部大V，比如逻辑思维、GQ实验室等。他们要求小编模仿并改造之，因此，公众号行业就刮起了一阵妖风：
“惨！公众号7岁，企业号的出路只剩下苟延残喘了吗？”“大号们都在追热点，我们也不能落人一步。”...
小编们无视公司的现实情况，只为了满足老板，每天绞尽脑汁去模仿、抄袭、改编，还时不时的去借热点，幻想向那些头部大V可以变成10W+来。
但，理想是理想，现实是现实，现实给人当头一棒，看着最后的涨粉数和阅读数，老板生气，小编心慌。
为什么会出现这些的情况，说白了，你不是在运营公众号，你是在瞎写，你只是做了选题的搬运工。
之所以公司的公众号没有效果，一定程度上是因为企业公众号定位出现了偏差，没有结合行业和实际情况，那么我们回归事物的本质：为什么用户要关注一个企业公众号？
你的微信公众号的受众是谁？
简单的说，你运营的微信公众号能给用户带去什么？可以帮用户在特定场景下解决什么问题？只有搞懂这个问题，你的内容规划、文章选题才会非常精准，才不会陷入模仿模仿再模仿的困局中。
举个例子，如果你的目标用户是企业老板，他们想找代运营公司，那么你老发代运营公司如何如何好，有什么意义呢？老板关心的虽然也关心哪家代运营公司好，但是他们更关系代运营靠谱是否靠谱，性价比是否高等等。
二、热点必追，坑死自己
很多企业公众号有一个通病就是，遇到热点就跟猫儿遇到鱼，直接舔上去，好像不追热点就亏了。
追热点这个逻辑是没错的，因为其本质是借力打力，相当于借势。但问题在于跟多企业号追热点追的五花八门，又有多少企业公众号把热点的精髓跟自己产品、服务的精髓相通的，不要为了热点去追热点。
举个例子，你家的品牌本身走的是高贵路线，比较接地气的热点就不适合追了。更有甚者，追热点，对企业来说毫无底线，切记以下几种热点不要追：
天灾人祸、涉及生命、明星负面。
记住，什么都想要，要么是贪婪，要么是脑子有病。
三、公众号运营人格化
迅步一直强调，品牌要像个有个性的人，才能让消费者爱上品牌，但个性≠任性。很多企业在做品牌设定的时候，经常无法避免的是这几种情况：
与企业特性没有关联性格多变，没有定性。
我们拿支付宝为例，支付宝公众号是企业公众号的泥石流，一个好端端的企业号，不好好做内容，整天发一些段子、无厘头的文章，活生生的把公众号变成了段子文化。但有一点很多人没搞清，为什么支付宝可以这么做，我就不可以这么做，原因很简单，支付宝这么抖机灵是因为本身基数非常大，又有很强的IP属性，所以不要把人家的可爱学成了笑话。
所以，基于品牌调性上的个性延申，它更多的是指在Social的传播环境下，基于用户洞察，一种平等、交心的对话方式。
四、阅读量、粉丝数第一
几乎每个公司领导或老板考察最多的就是阅读量和粉丝量，更有的公司把这两项作为绩效考核的标准之一。
那么我们不如做一个小测试，一个几千粉丝的机械行业粉丝和几万的娱乐行业粉丝，哪个公众号价值会更高呢？
或许你就明白了，为什么不能把阅读量和粉丝数作为第一优先考核指标了，正确的方式是，高价值用户转化才排第一。所以，粉丝和阅读量的多少，并没有绝对的意义。
五、新媒体小编是全能型选手
经常有新媒体小编跟我们吐槽说，自己一个人要管理公司几个号，没有投入，老板还要求做10W+。这跟小编没关系，而是老板太二。
目前企业现状就是，新媒体小编写文章、做运营、做活动、做设计、兼职做视频等等，一个人被迫搞成了一个连，扛下了整个公司新媒体的KPI。
但老板知道吗？像咪蒙那样的头部大号，内容运营至少配置了5个人从创意、选题、撰写等，后面还有500人群的内容选题确认团，以保证选题是否吸引人。这一切都是团队一条龙生产出来的，你该不会相信这一切都是一个人搞出来的吧？那这个小编月薪得要多高啊？
最后做个总结，希望企业老板，能正确定位公众号价值，不要把自家的公众号当成信息发布平台。
希望运营的头头们，全面考察一个公众号的价值，不要用粉丝量和阅读量压垮最后一个小编。
希望新媒体的小编们，能站在用户角度，运营好公众号。
