文案转做策划要学些什么

导读：我也是从文案一步一步转为策划的，所以在这里，我愿意把我转型的经验分享给你。

学习策划思维

从文案到策划，最关键的转变是思维。

文案思维和策划思维有什么不同呢？

策划为了完成目标，需要得到人们的帮助，于是想到了一些能让人们提供帮助方法，之后他需要文案去告诉那些有可能提供帮助的人，而文案的工作目标是通过文字劝导尽可能多的人们提供帮助。

可以看出，策划是战略制定者，需要大局观，为最终结果负责；而文案是执行者，只要扮演好“劝说者”的角色，对认同和追随的人数负责。

文案要想转型策划，就要有意识的跳出既定的思维，站在更高的角度去思考。

我的经验是，每次接到文案工作的时候，我都会问自己一些问题：

这个策划的底层逻辑是什么？为什么策划中会有这样的环节设定？换成别的行不行？这个策划最终要解决的问题/达到的目的是什么？

……

一段时间以后你会发现你的问题越来越多，你的思维也就慢慢转变了。

模拟策划方案

从0-1学习的最好方式是模仿，而模仿是需要不断进阶的。

模仿的第一步是阅读大量的策划案例。成功的、知名的策划案例有很多，网络上可以搜集到的已经足够你初期学习了。你也可以近水楼台，把自己工作中的策划案例好好学习一下。

案例达到一定量之后，你需要进阶，自己剖析成功的活动。就算是策划人也一样活在别人的策划中，所以你可以剖析生活中遇到的活动，按照策划的思维把活动记录下来，然后剖析他的策划逻辑，细节设置。

当你完成这一步，就会再次进阶——模拟策划。当年的我会在接到文案任务后，参加策划会议前，自己模拟一个项目的策划方案，时间来不及的时候哪怕只是个框架和一些一闪而过的创意想法。然后我会把参与的策划会议录音，回去之后就自己的模拟策划方案回答会上大家提出的问题，再对照会上讨论的解决方案，最后把我的方案与确定方案进行对比，找出自己的不足和优势。

走到这一步，你的转型之路就见到曙光了。

了解执行工作

文案转策划最容易出现的问题就是方案浮夸不容易落地。所以从文案转策划必须要重视执行。

文案从某种意义上讲是需要天马行空的，需要让人们相信虚幻的美丽的梦中有自己，所以文案只要深入人心，触碰柔软，几乎没有边界。但是策划不行，策划是要天马行空的想，然后踏踏实实的干，是要收放自如的。还是我常说的那句话“再好的策划，不能执行等于零”。所以文案转做策划后，一定要时刻把“可执行”记在心头，把那些情怀、梦想、文艺、人性……统统放在“可执行”的屋檐下。这一切的基础只能是基于你对执行工作的了解。