运营，需要注意这些

导读：做运营，更多的讲究的是顺势而为，而不是逆天改命！

一些对于事情判断力不准确的运营，在高薪资高待遇的邀请之下加入到团队之中，并且担任了救火队员的角色，最终的结果，可想而知。

作为老板一定要懂一些常规的运营的理论，MVP、种子用户等等都是需要了解一些……

见过很多创业公司，在团队刚开始的时候并没有运营，而是有公司的其他人来兼职做运营，有的公司是市场兼运营的工作，这个还好，最起码市场是离用户比较近的位置，更多的公司是舍不得设立市场部这样的岗位，所以，运营是由产品兼任、技术兼任、老板兼任……

不过这些人都会有自己的局限性，特别是老板在网上看到几篇文章，0预算拉新10万用户……，就决定按照里面的方式尝试一下，或者指挥下面的人说，你看人家获得了10万的用户都没有花1分钱，咱们按照他们的思路来做，最起码也能获得1万用户，最终花了一个月的时间，只带来10个用户！

有些创业公司的老板，把网上的一些理论知识当做宝典，这个理论知识，可能都没有经过他们自己的实践。

老板发现靠自己的能力很难做出效果，于是决定花钱请个运营来做这件事！

还有一些公司的运营由技术或者产品兼任，更惨的是技术兼任产品和运营的岗位，再加上这个人有一些强迫症，总觉得产品还不够成熟，需要在打磨一段时间才能上线，过了一个月之后产品还需要打磨，因为产品还不够完美，然后又过了1年的时间，产品还在打磨中，还没有上线。

自己回神一看，竞品已经更新迭代了10个版本，而且已经收割了60%的客户，老板着急了，赶紧的催促上线宣传！

但是大家都觉得这件事情是一件简单的事情，只需要把自己的产品发布出去，大家都会蜂拥而至的来用。

于是产品发布了，过了1个月的时间还是没有人来用，老板又着急了，决定招个运营来解决这一摊子事情。

还有一些老板还比较好，在公司成立之初就设定了运营的部门，做新媒体、做SEM、做DSP、做自媒体等等，凡是互联网上的渠道都想做一下。

老板又觉得运营是一个没有技术含量的活，人人都能做运营的时代，招一个实习生也能解决问题，发现一个实习生解决不了的问题可以招两个实习生，于是由实习生组件的运营小团队正式上线干活，实习生每个月发3000块钱，老板想着创造30万的利润。

两个月之后，实习生的工资开出去6000块钱，创造0收入，老板开始认识到这种方式不行，需要招一个运营过来解决问题！

老板能够认识到找一个运营来解决问题的时候，大多是已经遇到了不小的问题，招来的这个运营需要有逆天改命的能力，单枪匹马的开疆拓土，为老板打下一片江山！

有能力的人大有人在，招不来就是钱没给到位，于是老板开出高于市面50%-100%的工资，请运营来解决问题，而一些没有理性判断的运营，极有可能会在这个时候走马上任，担任起救火队员的责任！大多数的运营去到公司之后，一个月的工资也拿不到，好一点的条件可以拿到一个月的工作，很少能够拿到转正，因为大多数公司已经撑不到让你转正了。

如果你有好的职业发展和方向，在真正的找工作之前，一定要了解清楚公司的内部情况，除非你已经失业很久，需要赶紧找一份工作来养活自己，那么你可以去，否则一定要按照下面的方式对公司进行了解，了解公司的基本情况，现在公司的人员配置。

如果你找到上面三种的公司，而公司已经没有多少了资金，大概率在你还没有熟悉完产品的时候已经被pass或者公司被pass，只能另外找工作了。

首先运营要有一个自我的认知，你运营起来一个产品之后，并不一定是自己的能力有多强，极有可能是天时地利人和，你有一个好的产品，而且还要运营的计划和方式，在公司内部还要有可以调配的资源，只有投入相应的资源才能产出对应的成果。

做运营切记盲目的乐观，即使是万事俱备，产品也不一定能够运营成功，何况还是在危机中走马上任，想要快速的突破现状或者突破市场的天花板，那几乎是无望的。