企业招聘和面试SEO人员应该要如何选择
SEO职务存在较多的特殊性和各项指标的要求性，不同于其他职务的工作能力完全可以单一衡量，如果依靠单一技能来衡量SEO职务，招聘时很容易让企业在这个岗位效应陷入被动甚至徒劳无效
SEO领域是非常考量从业者人员的经验，思路，技巧，技术，资源的五合一的整合，而市面上大部分SEO从业者都是2-5年经验的人员，普遍属于入门级水平，只具备基础的技巧和经验，很少具备技术和思路，更谈不上需要人脉资源才能具备的网络资源，所以为什么大部分企业很难招到能为公司网站带来效益的SEO人员。
企业必须要正确认识到现在的SEO可以包含哪些工作内容和方向
随着网络生态环境的变化，SEO可涉及的领域已经不是单一的网站，所以要搞清楚SEO的核心功能和用途是搜索结果的优化转化为效益（收入），也是说只要是能在搜索引擎上展示的领域都可以利用SEO特征获取企业想要结果，这就几乎包含了现在所有的网络渠道（信息流，视频流等等）。
企业在面试SEO求职者时要懂的如何提问和观察
1，如果面试者的SEO从业年限超过5年以上，HR要问的是SEO原理，思路，网络渠道和资源的情况，工作情况，搜索引擎的趋势，网站相关的事项等等，通过对方回答的流畅度和口气用词的恰当程度来判断技能水平的程度和工作态度，也可以比较准确的了解对方的实战能力，有没有具备自学自研的能力，思想和观念是不是跟现在的网络环境符合，能不能整合网络渠道等等。
具备SEO经验的人肯定有自己一套熟练的认知和说法，在回答问题上是不会出现吞吞吐吐，上下断层，答非所问的。
2，先仔细看看面试者的简历上的工作经历，如果在简历里写明上任公司就职时的成效，那十有八九这人有真材实料，因为人往往是不敢把弄虚作假的东西摆在明面上的，尤其是SEO的工作结果很容易背调或者检索一下就知道了。
通过对方的简历去网上检索查询一下他上任公司的情况，网站情况，网络宣传情况等其他相关的，只要查询结果达到50%以上，那他的简历的真实性就比较高了，这个人就值得去招聘留下。
企业先要确定自身要什么样的SEO人员
SEO人员大致分为入门，初级，中级，高级（高手），大神。市面求职的60%是入门和初级，30%是中级，10%是高级，大神是不存在的。
入门和初级的SEO人员的水平基本就是做基础的网站优化，常见的就是简单的标签和HTML，外链，内链，文章。
中级的SEO人员的水平大部分已经可以基础的修改CSS文件，制作HTML落地页，挖掘和分析关键字长尾词，等其他SEO相关的工作。
高级的SEO人员已经具备掌握网络渠道的整合和利用，具备网络资源，有自己的SEO优化的思路和技巧，具备SEO真正的技术，对网站整体的运营，安全，维护等其他都有丰富的经验，而且能解决大部分网站会遇到的问题。
不同技术能力的SEO人员要求的工资肯定是不同的，不要幻想6000-8000块钱招一个高级SEO人员，如果他能来，除非企业给了不错的提成和福利。
企业要正确认识SEO是做什么的
很多企业把SEO当作网络销售或者是简单的网站排名，从专业的定义角度看SEO是服务于网络营销，所以如果不能正确的认识SEO是做什么的，那企业根本就不知道如何去招SEO人员，更不知道如何去留住SEO人员。
SEO主要做的工作内容有网站搭建，网站维护，网站修改，网站运营，网站优化排名，网站更新，网站推广，服务器等等，如果公司网络布局比较广，SEO的工作还会涉及其他网络渠道，所以SEO可以算作是程序员，运营员，维护员，分析员，编辑员，营销推广员等等多项职能于一身的综合性人员。
企业如果自己都搞不清楚SEO是什么，要做哪些，那在招聘和用人的时候会有很大的困境和问题。
企业的要求不能互相矛盾，要年轻又要有能力
SEO领域的人员是很鱼龙混杂的，大部分从业者只会基础的SEO优化操作，而真正有能力有资源的SEO人员不可能年龄很年轻，因为SEO的能力必须经过长时间的实战积累，信息掌握，自学自研，分析挖掘，资源调用等等才行（黑帽作弊除外）。SEO的能力不像些比如美工，文案，策划之类的单一技能的职务，SEO真正有能力的肯定是几项技能和资源集成而表现出的能力，最常见的就是一个全新的域名和网站从0开始如何实现6个月内出现效益，如果只是会基础的SEO优化方式和技巧是不可能的。
企业要清楚认识的想招到有能力的SEO人员，钱不能少
一分钱一分货在SEO人员身上完全实用，企业不要以为花少钱招能人，这根本是不可能的，这可以通过招聘平台就能发现一个工资比较低的企业是很难收到有真材实料的SEO人员投简历的，就算企业把人忽悠过来面试也只是刷了一波恶心的印象。
企业想把网站做好，必然要有懂网站运营的人来操作，如果用低底薪来招人，100%只能招到入门级的SEO人员，而且是来公司刷经验值的。
企业用合适的人去面试SEO人员
由于SEO职务和领域特殊复杂性，到目前为止大部分的企业都不知道SEO应该做什么，要具备什么，要问什么，如何考量和评估，完全单一的依据网站排名来面试求职者，提的问题太过于偏向个人感觉和情绪化，这很容易出现凭自己兴趣和有限的认知来面对求职者的面试，这就导致很容易错失真材实料的SEO人员，反而容易招进靠装模做样的水货。
给求职者面试的人必须是具备一定的职业素养，SEO的认知和沟通的情商，最起码的不能有高高在上的架势，其实用人企业在面试任何职务时，如果缺乏基本的职业素养和良好的待人表现，那公司招进来的都会是庸才。
企业应该正确认识SEO的起源和人才的求职原因
按照职场正常逻辑看求职，基本上大部分的人会认为真有能力的人不会在网上投简历，都会被人引荐或者猎头推荐，其实这种逻辑确实没错，但是在SEO领域却不是完全正确，因为SEO从国内诞生初就是跟灰色违规挂钩的。
在以前没有细分化的时候，SEO算不上是一个职业，是网站建设运营的其中之一，以前只有站长，博主，版主，管理员，运营人员，只会说网站要做SEO，而真正让SEO让大家熟知定位是一个职业的都是些带有灰色产业的网站，比如游戏私服，色情等等，在国内具备SEO技术和技巧的人才比例最高的大部分集中在80后85后和90后，而这群人中又有大部分的人以前是很宅的，专心在研究摸索SEO的东西，很少交友，也怕别人知道自己是怎么赚钱的，现在出来找工作也是环境形势所逼，但也不会缺那些工资的钱。所以很多以前的SEO从业人员就是有能力，背景不好。赚了钱，见不得光。找工作，不认识人。
企业要知道如何使用和考核SEO人员，是否有其他人员配合
大部分的企业对SEO人员是一岗多职，也不知道如何正确考核SEO人员的工作绩效的，通常都是用关键字排名和流量KPI考核，其实这种考核制度很容易让双方陷入被动和尴尬的处境，如果是这样还不如直接找SEO外包服务公司呢。
企业招SEO人员应该是考虑企业网站的长期稳定的运营下去带来的长久利益收获，如果追求短期效应就不适合招SEO人员，如果公司无法保障提供给网站够用的资源和人力，最好不要用关键字排名和流量来进行KPI考核，因为这太不切实际了，这会逼SEO人员因为绩效而造假数据，因为工作而忽悠公司，最终肯定是不欢而散。
企业如果不具备运营网站的资源和人力，就不要招SEO人员
如果企业想用一个SEO人员就把网站做起来盈利，除非工资给到位了，不然的话就不要去做了。如果企业的发展不够吸引，任何能力层面的SEO人员都不可能全心全意的效力。
现在运营网站到成功，最低的人员配置是网站SEO运营和文案，仅靠网站SEO运营把网站做起来除非给了两个人的工资，但是效率没有两个人高，想一个人做起来除了用时间成本外，是很难的，除非是企业发展和福利不错，SEO人员已经定下心来在企业长期发展要实打实的表现自己了。
企业要明白真正的SEO高手
如何判断SEO高手，一个SEO高手不会跟你弄虚作假，谎报自己实情和实力，眼神是很坚定自信的，因为项目交给他，只需要知道人员配置，运营条件，网站情况就能当场给你比较准确的答复。
SEO高手不仅限于网站的优化排名，能力范畴涉及到整个网络的营销推广，舆论正负处理，网络资源整合利用，网站程序，HTML+CSS+JS处理，服务器运维，甚至是网站的攻防技术等等，而且SEO高手在私下肯定有比较稳定的收入，由于解决问题的能力范畴比较广泛，内心是很自信的，不怕遇到困难，表情很坚定，但是不严肃，说话偏低调，但是不低端。
企业在招聘SEO职务时要正确认知优劣人员的特征，由于SEO领域的特殊性，往往真正有能力的从业者是比较低调谦虚的，这主要原因在SEO领域能做到接近高手以上水平的人肯定是经历了不少的坎坎坷坷，因为SEO的能力是在试错和吃亏中成长过来的，甚至最少一半的收入来源都带点灰色的味道，所以他们的经历和收入源点告诉他们要行事作风必须低调谦虚，能成为高手必然有其气质，可以通过眼神和外表观察出来。
企业如果能招到SEO高手，就偷着乐吧，完全可以实现企业的一本万利，但是大部的企业招不到SEO高手的原因都是毁在相关负责人的面试上和老板的短视上。
以上是收集同行在求职面试时的心得和吐槽，加上现实结交的几个SEO高手的形态进行的总结然后反向推理分享给大家。
